最近閱讀了一本高紐爾（Neil Cole）所寫的書—《教會3.0：為教會前途升級》，他是一位資深植堂者和牧者，並創辦了「覺醒教會」（Awakening Chapels），接觸無數都市裡面的後現代青年。他也是「教會倍增聯會」（Church Multiplication Associates）的創辦人，該會在短短九年之間，開辦了數千間教會，遍及美國四十五州及世界四十個國家。
在他的牧養反省中，體會每一個獨特處境也有它的重要性，從兩三人的群體到五人小組、家庭組（12-15人）、培訓組（25-75人）、關係網絡（100-150人）、公開聚會（200-500人）等。這不同處境和關係帶來信徒各方面的成長，十分認同作者很有策略地建立教會的群體，在每個階段帶出屬靈的影響。耶穌對門徒訓練也是如此，3位門徒、12門徒、差派70人傳道、120人聚集（徒1:15）。由向內的個人成長至向外的福音擴展，主耶穌按著門徒的需要引導他們進深成長，經過日子的磨練後，讓屬靈群體產生生命的影響力！
現在，因著新型冠狀病毒疫情，政府實施更嚴厲的防疫「限聚令」，宗教聚會亦不獲豁免，意味著教會不得舉行實體團契及崇拜活動。而網上的牧養成為僅有的出路，網上聚會加添了一層的隔膜，確是比不上實體聚會。或許，這刻外在環境（獨特處境）令我們放下次要的聚會或會議，「聚焦」在崇拜及團契牧養，更珍惜彼此的關顧和密切的同行。在這刻的處境中，團契小組網上聚集人數不多；但能夠彼此問安，互相鼓勵和代禱，這些經歷令我們更加珍惜。
在疫情中社會上的人心面對困境，當疫情退去後，教會從新向前行，或許教會也是重新探索方向的時候。筆者喜歡「簡約教會」一書所建議的四個重點：
- 明確～讓會眾有清楚的藍圖，在屬靈生命成長中；向著目標前行。
- 流動～指流程有序，人人都要明白每個階段的內容，有階梯一步一步踏上。
- 調控～各方的資源都是配合教會成長而安排，包括教牧同工和會眾的恩賜與服事能彼此配搭。
- 焦點～世界有很多不同的需要，而教會需要聚焦所領受的方向，按需要減省無關的事工，並按能力而有所限制增加新的事工，讓大家更易同心實踐大使命。
願主帶領我們重新聚焦，在未來的日子從新調配，彼此進深成長，經過日子的磨練後，讓元浸在元朗區建立起屬靈群體的生命力！